進(jìn)入9月以來，蕪湖空壓工廠TPM工作最重要的設(shè)備年度大修全部展開，從動(dòng)力檢修開始，以裝配分廠為主，三分廠配合開展年度設(shè)備大修工作。設(shè)備大修多年來一直是美芝堅(jiān)持實(shí)施的重要項(xiàng)目，通過對(duì)設(shè)備全面深入的檢查保養(yǎng)，解決排除設(shè)備故障；通過保養(yǎng)維護(hù)，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。

今年的設(shè)備大修與往年相比，時(shí)間更加緊張，項(xiàng)目更加復(fù)雜。為圓滿完成2017年度設(shè)備大修工作，工程部統(tǒng)籌三分廠對(duì)大修各事項(xiàng)進(jìn)行全面檢討，從3月份開始準(zhǔn)備備件采購(gòu)，高難度項(xiàng)目尋找專業(yè)供應(yīng)商實(shí)施，為大修項(xiàng)目的實(shí)施提供硬件基礎(chǔ)。

確認(rèn)大修具體實(shí)施時(shí)間前后，蕪湖空壓工廠針對(duì)大修計(jì)劃進(jìn)行了多輪檢討，最終確認(rèn)大修計(jì)劃。在實(shí)施項(xiàng)目梳理中借鑒MBS改善周模式，將項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化安排，不僅解決設(shè)備問題，同時(shí)對(duì)設(shè)備異常真因進(jìn)行調(diào)查探究。通過對(duì)設(shè)備全面深入的檢查保養(yǎng)，認(rèn)真分析失效原理，針對(duì)性制定改善措施。

大修項(xiàng)目主要分為關(guān)鍵部件例行檢查維修項(xiàng)目和異常問題預(yù)防維修項(xiàng)目，根據(jù)重要性對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行合理安排，確保大修項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。

機(jī)加工分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行大修前動(dòng)員

在大修過程中貫徹TPM全員參與的理念，由作業(yè)長(zhǎng)及維修員帶隊(duì)，骨干及生產(chǎn)線員工參與。在設(shè)備維修保養(yǎng)的過程中，講解設(shè)備原理知識(shí)，傳授設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)。

在設(shè)備大修期間，工程師們還充分利用設(shè)備停機(jī)的寶貴時(shí)間，進(jìn)行設(shè)備改造及自動(dòng)化設(shè)備安裝。例如DC卷線對(duì)自動(dòng)化線體進(jìn)行改造，降低設(shè)備故障率；裝配性能對(duì)自動(dòng)掛機(jī)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，降低操作員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

2017年大修作為承接2017冷年和2018冷年連續(xù)旺季中間關(guān)鍵性的設(shè)備保養(yǎng)保障工程，對(duì)蕪湖工廠接下來一年的旺季生產(chǎn)具有關(guān)鍵作用。同時(shí)通過MBS-TPM管理方式的引入，新技術(shù)、新設(shè)備的引入，使本年度大修進(jìn)一步規(guī)范提升，相信在大修期間內(nèi)，通過各位同事的不懈努力下，2017年大修工作會(huì)取得良好成果。